现代软件工程讲义 4 方法论 - 事后诸葛亮会议

一个里程碑结束了,下面怎么办? 团队有什么经验教训? 产品怎么才能做得更好? 我们常说 “软件的生命周期”- 这个软件开发的周期结束了,我们能不能像医学的尸体解剖一样,把这个软件开发的流程解剖一下?

Postmortem,Retrospective,Review,事后诸葛亮会议， 就是为了解决这一问题。

产品发布了，大家松了一口气。阿超建议大家开一个总结会议，就是事后诸葛亮会议。会议请公司的秘书小芳主持并作记录。为了让大家能畅所欲言，阿超和大牛没有参加会议。为了活跃气氛，小芳还买了零食、饮料、河曲啤酒等。

阿超给小芳一个讨论的模板，同时也嘱咐小芳不一定要拘泥于模板，要见机行事，根据会议的进展灵活地变动计划。要牢记会议的核心问题是“如果你可以重新来过，什么方面可以做得更好？”

怎么开好一个 Postmortem 会议:

1. 保持会议轻松愉快的氛围,可以考虑换一个开会的环境,有饮料,零食,音乐的帮助更好
2. 当 [大官] 的最好不要出现,让大家畅所欲言。 (即使出现,也要夹着尾巴,不要为自己以前的行为辩护,作好听众)
3. 坚持对事不对人的原创,强调 - 如果再有一次机会,会如何改进？ 而不是挖历史旧帐.
4. 照顾到模板提及的各个领域,可以深入团队最感兴趣的部分。
5. 让所有人都有充分发言的机会。
6. 有人记录发言要点,最后列出所有改进意见
7. 最后大家可以投票,如果我只有三票,投给哪些改进意见
8. 大官们保证要采取行动,执行票数最高的一些改进意见。

小芳：最后要交一个什么样的文件呢？是不是所有问题的列表就可以了？

阿超：列出问题，只是一个部分，重要的是让所有人了解问题的存在之后，开始讨论解决方案，要提出一个解决问题的草案。

原来准备开一个小时的会议进行了两个多小时才结束，食品和酒水的消耗也比原计划多了两倍，有人被抬出了河曲大酒店。

小芳最后把大家的意见和建议整理之后，发给了全体成员。

（编辑：安卓应用网）

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